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「译」想成为优秀的游戏开发者?或许你还需要这11个软性技术
发布时间:2022-06-11 00:58
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本文摘要:作者先容:Steve Thornton,首席游戏设计师,拥有10年3A游戏开发履历,2个游戏设计学位,而且到场了至少10款已刊行游戏的开发事情。同时到场过《彩虹六号围攻》和《刺客信条奥德赛》的开发事情。想要成为一名优秀的游戏设计师,你需要熟练掌握一些软性技术。 例如提供反馈,调治讨论,解决冲突,治理人员。这些技术需要同理心,技巧和外交能力。 而这些能力,我们平时很少谈判论到。于是在这篇文章中,我将和大家分享一些我的理念。

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作者先容:Steve Thornton,首席游戏设计师,拥有10年3A游戏开发履历,2个游戏设计学位,而且到场了至少10款已刊行游戏的开发事情。同时到场过《彩虹六号围攻》和《刺客信条奥德赛》的开发事情。想要成为一名优秀的游戏设计师,你需要熟练掌握一些软性技术。

例如提供反馈,调治讨论,解决冲突,治理人员。这些技术需要同理心,技巧和外交能力。

而这些能力,我们平时很少谈判论到。于是在这篇文章中,我将和大家分享一些我的理念。作者的推特主页我曾经在推特上形貌了一系列自学成才的"规则"。一些资深的开发者留言说到自己也有相同的感悟,而另外一些有理想有前景的开发者以及对治理事情还不熟悉的人则表现,这为他们提供了一幅应对未来挑战的伟大蓝图。

也有许多人指出,只管这些规则是我以一个游戏首席设计师的角度枚举的,但其中大部门内容适用于所有游戏领域,甚至另有一些建议在游戏行业外也能获得共识。这篇推特收获了不少好评,但在这样的社交平台上,它可能很快就会丧失热度,于是我决议将其转移到一个更宁静的地方来。

1.所有的设计师都是首脑不管你的职称是低级,资深还是首席,所有的设计师都是毗连差别部门的桥梁,而且设计师们的行事方式将会奠基整个项目的基调。你要为攀谈工具的士气卖力!哪怕你并不是设计师,我也向你保证,为同事的士气和交流的语气卖力,对你和你身边的人是有利无害的。2.化解消极情绪如果某人在辩说中输掉了,又或者是对于某个决议表现不悦,纵然他们是被动地开一些攻击性玩笑,或是爱答不理这样微妙的方式来表达不满,作为设计师,请务必不要让负面情绪酝酿发芽。

你可以私下和他们聊聊,询问他们对于某项决议的感受。注意:聆听的时候,让他人可以详细地说明自己的感受,然后你再分享你的看法。

有的时候只是单纯地表达自己的看法就足够发泄情绪了。所以不要一开始就想着改变他们的想法,也不要让他们以为他们在让你欠好做。你无需改变他们的看法,只是让他们知晓,你没有忽视他们的意见。

而且,你是在知晓毛病和风险的情况下做出决议的,并将这些劣势看成是决议的一部门。如果可行的话,询问他们如何减轻他们最在意的风险。

3.一对一集会大多数游戏办公室都是开放式的,所以通常情况下,对话内容每小我私家都可以听见。这个开放的区域被称为"the floor"。

知道什么时候可以在公开场合对话,什么时候在私人场所交流,是一件很重要的事。不适用于公共场所攀谈的内容包罗:对话涉及到有可能引起尴尬的品评,好比态度和卫生问题对话涉及到另一个团队成员,纵然当事人不会直接听到内容攀谈工具有极端负面情绪,有可能影响团队士气攀谈工具的处于不理性的恼怒情绪下攀谈工具看起来心烦意乱不知所措在后面这几种情况下,人们需要空间和时间来发泄情绪。有的时候最好还是竣事对话,短暂地休息一下,之后再找到他们举行讨论。

一对一集会是我治理气势派头的很重要的一部门,只有这样,人们才可以各抒己见,发泄情绪而且不用赶时间也不会被打断。可是,你也要知道提倡一次私人谈话可能会引发焦虑,女性员工也有可能会发生有危险的预感。

如果要提前提倡一次一对一谈判,请一定要想好谈话主题。如果要一起走向集会室,可以试着打破对方潜在的紧张情绪。

我有一个做游戏美术的朋侪,曾经跟我说过一个故事。这位朋侪的上级在去到场她体现评估的路上一路吹着口哨,而这漠不关心的小举动让她感应放心,最后评估效果不错。

虽说我不会吹口哨,但我以为你能懂我的意思。我直到最近才开始思量在关闭空间谈话会造成不适和恐慌的问题。只管业界是有过一些有关骚扰和不公正看待的负面报道——尤其是涉及女性和其他边缘群体的时候,在我看来,治理者们——尤其是男性治理者们需要对此事多加斟酌。我听过一个说法,在举行一对一集会的时候,可以随意地询问一下对方,是愿意在集会室或是在厨房等比力公然的区域举行;是否需要关门等。

你可以自行坐在一个合适的位置,让他们坐的离出口近一些,而且不要问什么私人问题。在我的推特原文中,我以为这些礼仪可以资助女性在团队中有更多的宁静感,但也有部门读者质疑说这是否有点双标呢。有人在推特上给出了一个很简明的方案:对所有人都一视同仁地小心。

思量到非少数群体缺乏系统性压力,这似乎没什么须要性。但究竟团队成员的性格各不相同,他们可能含羞、焦虑、也会有差别的社交需求,思量到这些,这也不失为是个好主意。回到项目话题上来!趁着人们的关注点还没有融合在一起,也不需要举行一次庞大而猛烈的集会之前,将大家的问题用私人谈话的方式解决掉是很是有效的做法,也就是说,将涉及多个利益相关者到场的主题的讨论区离隔来。

作为一个设计师,你并没有能独自解决所有问题的完善知识储蓄。4.无意冒犯游戏的部门内容可能是挺傻的,或者是相对而言没那么重要,可是每一个部门都是相关人员的宝物。哪怕当事人在此之前一直没什么意见,也请不要随便开贬低他人时间和努力的玩笑,因为你不知道他们是否会对某个话题特别敏感。5.怨声载道想要举行一场有意义的谈话,坦诚是必不行少的,但你要注意不能散播负面情绪,哪怕这些情绪泉源于你自己。

或许上层的决议不尽人意,这个时候该如何保持士气呢?通常来说,我允许自己对同层级以及层级更高的人说一些负面的言论。可是如果是对下级,我以为你就有义务思量他们的士气,哪怕带着自己的情绪,也要处置惩罚好讨论问题的方法。有时候你不得反面团队说一些坏消息和你自己也不认可的决议,这个时候你就独自消化掉自己的负面情绪,想想努力的事情,另有那些激励你前进的事情。这样,当你和团队交流的时候,可以聊一下自己的履历,坦诚地表现你自己也有些不悦,向他们解释决议背后的理由,和他们分享保持乐观的原因。

6.不要站队人们有时会私下讨论其他同事的项目体现,这是发泄的重要方法之一。但你必须保证这不会影响到他们定时交付事情内容。

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如果事情的走向开始变得没有建设性,或者带有侮辱和私人情感,请制止他们。如果你对某个成员的诉苦内容感应认可,那你应该迷糊地表现自己已经意识到了这件事情,而且有意图跟进。可是不要给出你自己的主寓目法,更不要听信蜚语或者是偏袒任何一方。

7.保持岑寂小我私家而言,我认为在办公室提高自己说话的音量是毫无意义的。如果有人开始这样做,我会连忙竣事谈话,而且希望与这小我私家私聊。

如果你们就是高声说话的人,自己反省,致歉,而且退出谈话。8.激励措施如果你注意到讨论时有人处于游离状态,试着询问一下他们有什么看法。

可以从简朴的问题入手,如果他们对此感应不适的话,就不要再继续施压。之后检查一些他们是不是有焦虑和自信方面地原因,导致不到场对话。但不幸的是,现在许多有关研发的讨论都是在线上举行的,这确实很利于外向者讲话,但对于其他人就不是这样了。而这一点,在工业化信息化的配景下,很难被改变了。

对于给那些难以到场线上讨论的人,我有几点建议:在集会开始前准备一下讲话内容,也可以写下来要求在集会上第一个讲话如果你需要时间来处置惩罚新的信息,可以在别人讲话的时候去做,准备好了再要求回到之前的话题上总的来说:如果有人打断了别人的讲话,请询问被打断的人是否说完了,并让另一小我私家弄清楚自己什么时候可以继续说。如果有人说的话和之前的讲话类似,你可以说一句"就像XX之前说的那样?"来提醒其他人。

9.平易近人当有人来到你的办公桌前,尽快把注意力集中到他们身上来。如果你的某项事情正好要收尾了,可以要求他们几分钟后再来。

但如果是其他情况,就尽快放下事情并表现你很乐意帮助。不要体现出一副被打断了很沮丧的样子,这样别人就不愿意再来咨询你了。作为一名设计师或者是向导者,你往往就是事情的瓶颈,人们需要等你做好决议才气继续下一步事情。

10.严肃起来如果有人有私人或者家庭问题怎么办?我的原则是,除了已经确认发生的问题,永远不要询问其他人的私人生活。问题的本质和公司无关,也和你无关。你能做的是,建议他们休息一天(或至少休息一段时间),并收集相关线索。你可以勉励对方联系他们的朋侪谈谈,并明确表现你是可以提供资助的工具,如果他们需要什么,可以告诉你。

注意:哪怕是别人无偿提供的私人信息,你都不应和他人共享。11.抽出时间.相识你的团队成员并不意味着你要接纳侵略性的计谋,你可以只是询问他们对于影戏和游戏的看法,周末有什么计划,甚至你们的关系也不需要上升到友谊。这些日常的对话能让人放心,淘汰他人的焦虑。

作为一名向导者,你会意外地发现有很对年轻成员把你当成模范,他们会很看重你的关注。一些滥用权力的人会将这种情绪武器化,但你也可以使用这一点做些好的举措。你并不需要直接指导某人来资助他们建设自我价值并勉励他们,你的时间和意见在他们眼中会自动占据很大的比重。作为结语,我要说的是以上这些建议,都是需要真诚才气起作用的。

有许多人都希望自己是操控人心的大师。如果你是这样的人,那我向你保证,你并没有足够的自我意识和控制能力来隐藏这一点。如果你并不在意团队利益或者是团队关系,这样的能力是不会起作用的。这些技巧,对那些你真正尊重,而且不想流失的人才来说更有效。

谢谢大家的阅读!我希望这些建议对那些希望提升软技巧的人,以及那些恒久从事于这些庞大职能的人提供了一条明路。固然了,知道该做些什么只是一个开始,真正难题的地方在于,纵然开发的压力很大,时间很匆匆,你也会不停实践,训练以上内容,而且天天都努力出现最好的自己。

原文链接:https://www.gamasutra.com/blogs/SteveThornton/20200701/365709/Soft_Skills_for_Game_Developers.php。


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